安达人力资源
回笼非主业资产资金亿元，优化资产结构。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能安达各行业领导者实现数字化转型，成效显著
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
海外业务开展需注意国别合规与公关风险。
反舞弊调查组介入，查处违规事件起。
费用报销审批流程线上化，合规性显著增强。
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。
拆分某业务板块独立上市，已提交招股书。